2月7日，二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責任公司召開“狼性營銷、項目驅(qū)動、全員精益、全面數(shù)智”工作一階段推進報告會。公司黨委書記、董事長王應龍講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理張繼亮主持會議。公司領(lǐng)導王少江、王軍、汪洋、祁飛、潘曉棟出席會議。

王應龍簡要回顧了公司2024年工作，并對公司五大業(yè)務板塊取得的成績給予了肯定。他指出，本次會議不僅是一場收心會，更是一場對國機重裝系列工作會精神再落實、再聚焦的部署會。王應龍強調(diào)，面對激烈的市場競爭，公司全體干部職工要以狼性營銷為引領(lǐng)，發(fā)揚狼性精神，堅持“訂單為王”，敏銳捕捉市場信息，團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，不斷提升市場營銷能力和水平，力爭更多高質(zhì)量訂單落地；要以項目管理為驅(qū)動，堅持計劃先行，不斷提升項目管理水平，確保各重點項目高質(zhì)量、高效率推進，不斷增強客戶的滿意度；要以全員精益為基礎(chǔ)，持續(xù)推進精益管理，優(yōu)化流程，消除浪費，提升效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化；要以全面數(shù)智為支撐，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。公司各單位要將“狼性營銷、項目驅(qū)動、全員精益、全面數(shù)智”工作有機結(jié)合起來，系統(tǒng)謀劃、協(xié)同配合，相互促進，最終實現(xiàn)公司核心競爭力的提升和整體價值的最大化！

會議強調(diào)，各單位要聚焦中心，結(jié)合實際進一步分解任務指標，及時梳理計劃執(zhí)行情況，制定具體的工作措施，確保完成公司2025年度任務指標。

公司各單位負責人立足本單位職責，結(jié)合2025年本單位經(jīng)濟責任制指標，圍繞會議主題進行匯報。